Conocer la metodología SMED para disminuir los tiempos de cambio y preparación de los equipos y/o procesos con el objetivo de mejorar la productividad de los mismos y/o permitir la fabricación los productos en lotes más pequeños y con una mayor frecuencia mejorando de esta forma la respuesta al cliente.
Iñaki Buitrón. Ldo. en Ciencias Económicas y Empresariales (Universidad de Deusto). Master en Calidad Total y especializado en “Supply Chain Management + Lean”. Director de Arcinnova Consultores. En los últimos 15 años ha desarrollado su actividad profesional como consultor y formador en las áreas de Gestión; Calidad y Excelencia, Mejora de procesos y eficiencia (LEAN), así como en Supply Chain (Cadena de Suministros),
1. Introducción. Introducción al sistema smed. Limitantes de la productividad. Tipos de desperdicio Historia del smed.
2. Las preparaciones rápidas (SMED) ¿Qué son las preparaciones rápidas? Las preparaciones rápidas y el efecto sobre el inventario Otros efectos de SMED.
3. ¿Cómo implantar las preparaciones rápidas? Prepararse para el SMED: Metodología KAIZEN
– Etapa 1: Separar la preparación interna y la preparación externa
– Etapa 2: Convertir la preparación interna en preparación externa
– Etapa 3: Racionalizar todos los aspectos de la preparación.
– 4. Conclusiones: Reglas y consideraciones.
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